养猫的团队运气都不会太差。

  • 介绍你和你的团队

我叫郭颖哲,Fellowplus 的创始人。之前做了三年媒体人,两年的 VC(Venture Capital,习惯用来表示“投资经理” ),然后出来当天使投资人,2014年下半年创建 Fellowplus。我们做的事情(比方说最近上线的 FellowData)简单来说就是希望用互联网的方法,改变一级市场原有的这种很低效的状态,更加信息化,信息不透明的程度更低,运转得更高效。

郭颖哲

  • 一支很 VC 的团队去做 VC 的产品是什么样的体验

我们去思考这些产品怎么出来的时候,就很 VC,我们的角度肯定是符合 VC 的思维方式。

比方说,一个创业项目需要展示什么维度?产品团队就是直接根据我们之前做 VC 时分析项目的 Memo(备忘录)去思考和分解的 ——

首先你得讲明白这个项目是什么,其次你要讲明白它现在的数据表现,比方说运营数据和交易数据。

知乎项目首页

 

知乎在 FellowData 上的项目展示

guokr01
果壳网在 FellowData 上的网站运营数据


然后这样的表现在这个细分赛道上处于一个什么样的位置,团队是什么背景,哪些人,现在要融多少钱,做什么事情。然后这个赛道上的其他竞争对手分别都融了多少钱,是谁投的。

同一赛道融资对比

互联网教育领域中融资额超过亿元以上人民币的项目(全文点击查看

我们会有一个这样 Breakdown 的分析。同样地,作为 VC 的话,如果你一年要开300个项目的话,你会希望这300个项目里面有尽可能高的比例看完之后喜欢,或者说看完之后不浪费时间。

  • 一个没有边界、没有短板的团队是如何协作的?

我们平时经常用到的是 Google 的整套工具,包括 Gmail、Google Docs、Google Sheets 还有 Google Drive。我们会有一个全公司的 OKR(Objective & Key Results,一套以“目标”和“关键结果”为核心的管理方法),是在 Google Sheets 上记录,然后分解到每个星期的周报,所以大家都能看到彼此的工作进度,包括近期的工作重点和远期的工作目标。我们不希望把 OKR 做得过于复杂,大家为了理解和符合 OKR 而付出大量的(时间)成本。

因为团队之间可以互相知道彼此近期的工作重点和远期的目标,所以你也可以判断,如果我让对方来配合我做一件事情的话,他有多大可能在这件事情上面投入很多的心力。那我就要找我关注的重点和他关注的重点之间的相关性,这是一个非常好的推动协作的方式。

OKR 的难点还是在每个人对 OKR 的理解和重视程度上稍稍有差异。我们的方法是,一方面我会写邮件传达给全公司,然后各个部门的 leader 一对一地沟通辅导。

另一方面,我们会有一个季度的 Review,就是每个人的个人工作成长总结,包括这个季度自己给自己设定的目标、觉得自己完成的情况、自己的工作状态、下一阶段会希望去尝试和创新的东西会是什么、需要公司什么样的资源来配合,还包括鉴于上一阶段的表现而提出的奖励,然后我们就该加薪的加薪,该奖励的奖励,甚至会给到一些期权上的许诺。

其实作为 CEO 或者团队 leader 来说,在这样的文档里我不想看到你在干什么,因为我知道你们在干什么,我更希望看到你对自己工作内容或者工作状态的思考,你对未来的展望以及怎么样才能做到那件事情。

除此以外,每两周的周六我们会有一个全员会议,会上会有一个同事进行内部的分享,帮助大家去理解一件事情,也会邀请一些外部的嘉宾来给我们做分享,比方说下周会有 Linkedin 中国区新媒体负责人给我们分享新媒体运营的一些内容,之前也邀请过 Growth Hacker《增长黑客》 的作者分享如何用 growth hacking 的方式来做增长的思考。我们还会有一笔特批的经费给技术的同学,让他们去参加有意义的会议和行业活动。

团队

FellowPlus Team

  • 关于“养猫的团队运气都不会太差

我们的猫还在,我们的运气也还在。

其实那两只猫真的很招人喜欢。

我们还做了一套他们的贴纸,上面有投资人和创业者的小对话,在朋友圈晒了一下之后,很多机构的朋友和我们要了一些,后来大家一起开会的时候,他们的笔记本上真的贴着我们的贴纸,其实挺好的(哈哈哈哈哈)。

你会觉得原来大家也不是那么一本正经,也是很活泼好玩的一群人。在这个过程中,猫也构成了我们公司的性格的一部分吧。

fellow and plus
Fellow 和 Plus

贴纸
Fellow 和 Plus 的贴纸


VC 每天都在看别人的项目,谈论高科技的产品和创新的商业模式。但是自己的行业尚处于一个信息化程度较低的状态,有时候看了几十个项目却发现没有一个是合适的,低效和高成本的状态由来已久。如今,越来越多的团队致力于提升细分行业的生产力,我们也期待这些团队创造出来的产品,能帮助到各行各业的创造者们。

上一期的访谈中, 法大大 的 CEO 黄翔 聊了他们 如何守护互联网时代的契约精神,ONES.AI 将会继续跟更多的团队进行交流,去了解在一个共同协作的环境下会遇到什么样的问题,以及怎么样去解决这些问题,探索【团队力量】

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