预约演示
体验 Demo
超级观点
ONES 对话敏捷专家王明兰|系统化敏捷转型,企业应该这样做
超级观点
ONES 对话敏捷专家王明兰|系统化敏捷转型,企业应该这样做
企业在 VUCA 时代面临种种挑战:效率永远跟不上市场需求,质量总是修修补补过日子,协同在部门墙面前无从谈起。敏捷转型,可以帮助团队增强应对需求变更的能力,提高交付效率,更加快速、灵活地响应客户和用户的需求,在快速迭代中交付产品。企业敏捷转型已经成为必然。
ONES 邀请到了敏捷转型专家、原华为、微软创新转型教练,和华为云 SaaS 产品负责人王明兰,为大家分享在指导企业敏捷转型中遇到的挑战和心得。以下内容为 ONES 访谈敏捷转型专家王明兰对话实录整理。
唤醒意识,搭建敏捷思考屋
2006年,王明兰主导了欧洲跨国公司的敏捷试点和整体转型,历经各种困难和挑战后,她成功帮助公司完成敏捷转型。在这个过程中,她深刻认识到敏捷给企业带来的重大商业价值。当今时代下每一个科技企业必须要敏捷,只是早晚的问题。但是太多的企业没有掌握正确的方法,或者企业内部遇到很大的变革阻力。
企业需要敏捷教练帮助唤醒组织的变革意识,激活团队的战斗力,系统化搭建「敏捷思考屋」。在《敏捷转型》一书中,王明兰提出建造「敏捷转型系统思考屋」理论,介绍了敏捷转型系统化框架,包括:一个目标(转型愿景和目标)、两个支柱(转型策略和步骤、敏捷流程和工具)、一个地基(敏捷领导力)、一个核心(以人为核心)和三个台阶(实践敏捷、思想敏捷和文化敏捷)。这些都是确保企业敏捷转型成功的重要要素,缺一不可。敏捷不仅仅是从0到1的实践,更要思想敏捷和文化敏捷。
敏捷转型思考
敏捷思考屋
突破深井,彻底敏捷革命
「像造火箭一样,敏捷转型是个系统性的变革工程」。敏捷转型不是一场普通的变革,它有其特殊性,需要团队用敏捷的方式来领导敏捷转型,因此需要全员参与变革,突破「深井」之中的单打独斗的小团队,重建组织结构,自上而下彻底敏捷转型。
敏捷注重人的交互融合,加强团队沟通效率,通过目标和信息的共享而融合成为一个整体,能够对外部变化做出快速反应。特别是 Doing Agile-Thinking Agile-Being Agile,学会用敏捷的价值观和原则思考,逐步达到知行合一,使敏捷成为团队的默认状态,并持续长久地保持卓越和创新。
玩转工具,持续交付价值
企业敏捷转型,工具的使用和思维的转变缺一不可。不仅需要从“道”上领悟敏捷的理念,从“法”上掌握敏捷的规则和流程,更需要从“术”上玩转工具。
王明兰认为,在企业进行敏捷转型过程中,敏捷工具是非常必要的。尤其对于大型团队,工具能够极大地提升团队的协作效率,更好地支持团队进行敏捷实践。选择合适的研发管理工具,可以帮助团队折叠时间,提高工作效率,帮助团队持续交付价值。
工具承载了敏捷的理念和流程,与敏捷流程匹配得比较好的工具像 Jira,ONES 等都还不错。Jira 诞生早,产品有点繁重,设计上体现了西方人的思维;ONES 本土化落地,在软硬件、金融科技、互联网、游戏、新零售等领域均有成熟的解决方案,更符合中国人使用习惯。
敏捷看板
ONES Project 支持敏捷看板,可视化工作流程
您的邮箱已经申请过了