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产品升级
升级 | ONES Project 上线项目计划
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升级 | ONES Project 上线项目计划
在研发项目管理实践中,尤其是在瀑布研发管理中,制定项目计划是保证项目有序进行的重要一环。近期,ONES Project 对「项目计划」进行了功能升级,帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计划,跟踪项目进度。
1. 制定项目计划,规划项目进度
确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后,项目经理可以在 ONES Project 中,使用「项目计划」组件来创建工作分解结构(WBS),将项目目标拆解为计划和工作。
以「计划」作为 WBS 分解的中间层,表示项目目标、项目阶段或工作包;以「工作」作为 WBS 分解的最底层,代表可分配、可执行的工作,并标记各个工作的起止时间,规划项目进度。
项目计划
使用「项目计划」组件来创建工作分解结构(WBS),将项目目标拆解为计划和工作
2. 创建里程碑,监控项目进度
在甘特图中设置里程碑,通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标,用以度量项目进度,确保项目总目标实现。
项目经理可以创建和管理交付物,并关联到相应的里程碑,ONES 支持将交付物设置为文件或链接。每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成,研发工作可以进入下一阶段。
项目进度监控
在甘特图中设置里程碑,创建和管理交付物
3. 设置前后置关系,保障项目有序进行
ONES Project 支持在甘特图中为工作和里程碑设置四种不同的前后置关系:
当「A」开始后,「B」才能开始
当「A」开始后,「B」才能完成
当「A」完成后,「B」才能开始
当「A」完成后,「B」才能完成
设置前后置关系,可以让研发流程更加标准化,保障项目推进稳定,井然有序。
项目进度前后关系
为甘特图和里程碑设置前后置关系
4. 支持基线对比,评估项目健康度
项目计划不是一成不变的,在实际的项目推进过程中,我们可能会根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。ONES Project 支持在项目计划中,将当前甘特图创建为快照,并将快照设置基线。
项目经理可以选择当前状态和任一基线进行对比,直观地了解项目的进度与基线版本相比哪里落后,哪里提前了,帮助团队快速评估项目进度健康程度。
研发项目管理
基线对比,帮助团队快速评估项目进度健康程度
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