作为官方媒体平台，人民日报 APP 面临比普通的新闻客户端更丰富的需求来源。ONES Project 的需求池管理、需求和任务关联等方式，帮助人民日报新媒体中心的研发团队快速了解和跟踪需求全貌。

所有组织都需要信息协同，但是冗长的邮件列表、失效的旧版本文件让团队协作跌跌撞撞。 引入 ONES 后，人民日报新媒体中心团队将项目文档、会议记录等集中使用 ONES Wiki 来管理。在一个统一的在线文档中，多个业务干系人可以使用丰富的文档编辑功能记录内容，还可以@同事对细节进行评论，沟通更充分，互动更简单。

在一个团队中，开放透明的信息可以使团队成员保持敏捷、自我驱动、高效协作。ONES Project 的敏捷看板可以让团队的每个成员都清楚的知道谁在做什么，每个项目的负责人、项目进度等信息一目了然，大家无需再为协同信息付出额外的沟通成本，透明的工作方式也可以让团队内部彼此信任。

实时掌握项目的进度，及时有效地把控项目风险是十分重要的，而 ONES 轻而易举地满足了这两点需求。人民日报 APP 的研发团队使用燃尽图、甘特图等工具定期查看项目的进展，评估项目的健康程度。当某个项目出现逾期情况，项目负责人可以重新评估项目排期，及时发现问题并作出调整。

每次的迭代回顾会议中，人民日报 APP 的开发团队使用 ONES 中的报表、燃尽图、测试报告等统计数据来发现问题、总结经验，找到提升点。针对每个迭代，对迭代阶段图的实际日期和计划日期进行对比，来复盘每个迭代阶段的落后和超前程度，针对耗时较高的任务进行分析总结，为以后的迭代规划积累经验，进一步提升迭代中开发估算和排期预测的准确性。