ONES 为喜茶提供了一套完善的需求管理机制,流程由最初每个业务部门单独向产品部门提需求,改为由运营中心统一收集每个业务部门的需求,产品部门统一向运营中心交付。运营中心使用
ONES Project 完成所有需求的收集、整理(识别、归类和筛选需求)和流转,
统一的需求池连接了喜茶的前端业务和后端开发;针对不同的需求,使用任务类型组件自定义属性和流程,使之与喜茶不同项目组的业务流程更加匹配;使用组件视图功能定制公共视图,使得需求列表对每个成员可见,解决信息不流通的问题,更有助于形成团队共识。
每次迭代结束后,喜茶的研发团队都会对本次迭代进行回顾总结,借助 ONES 对迭代阶段图的实际日期和计划日期进行对比,来复盘每个迭代阶段的落后和超前程度,针对耗时较高的任务进行分析总结,为以后的迭代规划积累经验;研发团队还可以查看缺陷分布报表/测试报告,分析关键数据,使测试管理更科学有效。
在研发管理过程中,喜茶使用
ONES Wiki 按照不同的用途
组建强大的团队知识库,承载各类过程中产生的文档,总结经验教训,形成组织过程资产。ONES Wiki 还支持与 ONES Project 联动,数据互通助力喜茶研发团队协作更高效。