成功故事
项目立项阶段
一个游戏项目确定立项后,在
ONES Project 新建一个游戏项目,组件项目核心团队,同时通过项目组件自定义,新建需求池存放现阶段收集的建议反馈和需求,同时记录反馈来源及类型,便于回溯反馈渠道,分类统计;真正实现需求的透明化,
使得每个需求都真正的传达给具体的个人,在需求层面上有效的把控风险。需求表单
项目执行阶段
完成需求评审后,西山居团队使用 ONES 按游戏制作的业务流程“原型-Alpha-Beta-运营阶段”和阶段目标规划版本和迭代,设置迭代的完成时间,明确责任人,定义各迭代阶段的主要任务。 并根据任务的优先级和预估工时,将任务规划到不同迭代。
任务分配之前,西山居的研发团队会首先确定项目协作的流程,如参与角色和职责、工作流等。分配任务过程中,尽量准确预估任务的工时,在任务颗粒较大时,通过添加子任务来拆解分配大任务,或者通过新建关联任务进行任务协作。
开发完成后,测试团队使用
ONES Testcase 进行版本测试,遇到测试不通过或者阻塞性问题可以一键提缺陷 ,落到 ONES Project 的缺陷池子里统一分配跟进,直到测试完成,版本成功发布。
将需求规划至迭代
项目总结阶段
在迭代进行中或在每周回顾会议中,西山居研发团队会在迭代概览查看迭代进展及任务/工时燃尽图,以便及时发现问题调整方向。在每次版本开发完成后,团队都会进行回顾总结,总览项目和迭代的进展,同时结合报表数据来总结版本问题,提出解决方案。同时使用
ONES Wiki 对项目进行复盘总结,沉淀项目经验。