可使用 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈，处理工单并快速转化为需求，整理出产品 Backlog，根据实际场景，自定义需求工作流，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程。功能复杂的需求，可以利用「子工作项」进行细化和拆解，并关联研发和测试任务，将需求到研发和测试过程串联起来

产品负责人根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队一起进行迭代评审，确定好当前迭代要完成哪些需求之后，即可对其分解，拆分成各类子任务和关联任务指派给设计、研发人员

开发阶段，通过流水线管理工具 ONES Pipeline，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，实现可视化交付管理

通过 ONES TestCase，测试人员可以创建迭代的相关用例，安排测试计划。测试用例未通过可一键提交缺陷至项目，使得缺陷在测试和研发部门之间高效流转

迭代过程中，团队在每日站立会议中通过敏捷看板和燃尽图直观地查看任务当前的状态和完成情况，跟踪迭代进度。管理者还可以通过 ONES Plan 的甘特图跟进多个迭代的进度，通过资源管理监督工时消耗情况，了解整体进度

当一个迭代完成并发布之后，可以召开全员迭代回顾会议，复盘迭代过程的问题，讨论改进建议等。通过迭代燃尽图、工时、持续集成报告等各类数据报表，复盘迭代进度、质量和成本偏差，寻找改进方案。迭代结束后，还可以将迭代分析和总结用 ONES Wiki 记录下来，形成团队知识库