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在用 Jira ?看看换成 ONES 的理由
瀑布研发管理解决方案
支持瀑布项目管理过程和框架高效落地,使研发管理过程更加标准化、透明化、可视化,帮助团队提高研发效率和交付质量
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解决方案架构
支撑瀑布项目全生命周期管理,为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾全过程提供优秀实践
瀑布式开发
经典业务场景
01
项目启动
02
项目计划
03
项目执行和监控
04
项目收尾
01 项目启动
新建项目时,可使用瀑布项目模板,进行人员权限配置及自定义项目状态
处理工单并快速转化为需求,打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程;可将研发和测试待办事项列表关联至需求,将需求到研发和测试过程串联起来,解决需求跟踪和研发过程脱节的问题
WBS
02 项目计划
在项目计划阶段,使用「项目计划」创建工作分解结构(WBS)来制定项目进度计划,按目标、交付物或项目阶段等方式分解计划和工作
设置里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标,合理度量项目进度,确保项目目标实现
瀑布开发管理
03 项目执行和监控
在执行阶段,可以在项目计划里关联需要执行的迭代或工作项,将计划与执行连接,实时监控计划的执行情况以及计划和执行的偏差情况
ONES 支持在项目下管理研发任务、关联代码、管理流水线等
ONES TestCase 提供测试全流程的解决方案,帮助团队提高测试效率,保证交付质量
瀑布开发
04 项目收尾
项目完成后,使用 ONES Wiki 总结项目经验进行知识沉淀,对项目进行资产清算、项目文档归档等工作;并使用报表分析和统计项目绩效,完成项目结项报告并关闭项目
WBS工作分解
01 项目启动
新建项目时,可使用瀑布项目模板,进行人员权限配置及自定义项目状态
处理工单并快速转化为需求,打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程;可将研发和测试待办事项列表关联至需求,将需求到研发和测试过程串联起来,解决需求跟踪和研发过程脱节的问题
WBS
02 项目计划
在项目计划阶段,使用「项目计划」创建工作分解结构(WBS)来制定项目进度计划,按目标、交付物或项目阶段等方式分解计划和工作
设置里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标,合理度量项目进度,确保项目目标实现
瀑布开发管理
03 项目执行和监控
在执行阶段,可以在项目计划里关联需要执行的迭代或工作项,将计划与执行连接,实时监控计划的执行情况以及计划和执行的偏差情况
ONES 支持在项目下管理研发任务、关联代码、管理流水线等
ONES TestCase 提供测试全流程的解决方案,帮助团队提高测试效率,保证交付质量
瀑布开发
04 项目收尾
项目完成后,使用 ONES Wiki 总结项目经验进行知识沉淀,对项目进行资产清算、项目文档归档等工作;并使用报表分析和统计项目绩效,完成项目结项报告并关闭项目
WBS工作分解
解决方案优势
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项目全生命周期管理
基于 PMBOK 项目管理理论,覆盖瀑布项目从启动立项到收尾的全过程的管理,打通需求管理、研发管理、测试管理、资源管理流程
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项目规划与进度管理
提供从项目到任务的多层级规划和进度管理能力,统一全局工作安排,实现从下至上的进度反馈和从上到下的进度监控
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资源管理
提供资源规划、协调和监控能力,通过多维度的工时统计报表和资源饱和度统计,准确把控项目资源投入情况
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项目数据统一度量分析
提供多维度项目数据统计和分析能力,帮助管理者合理评估和分析项目绩效,提供决策依据
ONES 已为 10 万余家企业提供服务
覆盖软硬件、金融科技、互联网、游戏、新媒体、新零售、人工智能等多个行业
房地产
1000+ 成员
华发集团是以房地产为核心的综合型国有企业集团,借助 ONES 对复杂的业务进行一站式研发管理,并通过 ONES Wiki 与 ONES Project 的灵活关联,增强跨部门、跨地域团队协作协作和知识沉淀,保障业务更高效有序地推进
他们正在使用 ONES
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ONES 支持多场景 Demo 操作体验,以帮助您快速上手和了解。您也可以直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
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